Formation IA en entreprise :
vos équipes productives avec l'IA générative, sur leurs vrais dossiers
Pas de tour d'horizon des « révolutions à venir ». Une formation construite sur vos métiers, vos documents et vos outils, animée par quelqu'un qui utilise ChatGPT, Claude et Gemini pour produire, pas pour en parler. Vos équipes repartent avec des méthodes de travail, pas avec des slides.
- Programme bâti sur vos cas d'usage
- Exercices sur vos propres documents
- Un praticien, pas un conférencier
- Démarrage en deux semaines
Équipe commerciale matin
Marketing et communication
Direction et fonctions support
Exemple de découpage d'une journée intra-entreprise. Le programme réel est construit après un échange avec chaque équipe.
Volumes France relevés sur Ahrefs en septembre 2026. Les chiffres de l'observatoire sont publiés, avec leurs réponses brutes, dans l'Observatoire GEO.
Pourquoi la plupart des formations IA ne changent rien le lundi suivant
Vos collaborateurs ont déjà un compte ChatGPT. Certains l'utilisent en cachette, d'autres ont essayé une fois et abandonné. Le problème n'est pas l'accès à l'outil, c'est l'absence de méthode et de cadre.
Trop de théorie, pas assez de dossier
Une demi-journée sur l'histoire des réseaux de neurones ne fait gagner aucune heure. Ce qui change le quotidien, c'est d'avoir traité en séance un vrai compte rendu, une vraie proposition, un vrai tableau.
Conséquence : on travaille sur vos documents, pas sur des exemples.Des prompts appris par cœur, vite périmés
Les modèles changent tous les trois mois. Une liste de formules magiques est obsolète avant la fin du trimestre. Ce qui reste, c'est savoir décrire une tâche, fournir le bon contexte et vérifier le résultat.
Conséquence : j'enseigne une façon de travailler, pas un catalogue.Aucun cadre, donc aucune confiance
Quelles données peut-on coller dans un outil grand public ? Qui relit ? Qui est responsable d'une erreur ? Sans réponse, la moitié de l'équipe n'ose pas, l'autre moitié prend des risques.
Conséquence : la formation livre une charte d'usage que la direction peut signer.Je ne parle pas de l'IA, je la mesure et je m'en sers
Mon métier consiste à comprendre comment les moteurs de recherche et les IA génératives choisissent ce qu'ils montrent. Pour ça, je les interroge, je publie les résultats, et j'utilise ces mêmes outils toute la journée pour produire.
Des études publiées sources en main
Comment fonctionnent les AI Overviews, ce que Search Console cache, comment les robots IA crawlent le web : trois études techniques avec plus d'une centaine de sources chacune.
Un observatoire des réponses IA mesuré chaque édition
Je pose les mêmes questions à ChatGPT et Gemini, je compte les marques citées et je publie les réponses brutes. C'est l'Observatoire GEO.
Une pratique quotidienne production réelle
Audits, contenus, code, analyses de données : mes livrables passent par ces outils. Je connais leurs limites parce que je les rencontre, pas parce que je les ai lues.
Ce que je ne suis pas à savoir
Ni éditeur de logiciel, ni revendeur de licences, ni organisme certifié Qualiopi. Je n'ai rien à vous vendre après la formation, sinon du temps si vous en voulez.
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Dix ans de SEO, trois pays
Agence à Biarritz, freelance à Sydney, consultant senior chez Uplix à Paris, aujourd'hui indépendant entre Paris et Bordeaux. Plus de soixante-dix entreprises accompagnées.
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La double casquette qui compte
Je code et j'implémente ce que je recommande. En formation, ça veut dire que quand un participant bloque sur un fichier, un tableur ou un export, on le résout en séance.
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Le regard GEO en plus
Vos équipes apprennent à utiliser les IA. Elles comprennent aussi comment ces IA parlent de votre entreprise à vos clients, et ce qu'on peut y faire. Peu de formateurs ont ce deuxième volet.
Trois façons de démarrer, selon l'urgence et la taille de l'équipe
Tout est intra-entreprise et sur mesure. Je ne mélange jamais deux sociétés dans une même session : vos documents restent entre vous.
Atelier découverte, une demi-journée
Pour une direction ou une équipe qui veut comprendre ce qui est réellement possible chez elle avant d'investir. On part de trois de vos tâches récurrentes et on les traite ensemble, en direct.
Jusqu'à 10 personnes. Livrable : la liste des usages réalistes chez vous, classés par gain.Parcours équipe, deux jours
Le format central. Jour 1 : méthode, cadre d'usage, premiers cas métier. Jour 2, deux à trois semaines plus tard : retour sur ce qui a été essayé, cas avancés, automatisations simples.
Jusqu'à 12 personnes par groupe. Livrables : charte d'usage, bibliothèque de cas propres à l'équipe, supports.Accompagnement 90 jours
Pour ancrer les usages : le parcours de deux jours, puis un point de trente minutes par semaine avec un référent interne, et un canal où les questions trouvent réponse dans la journée.
Livrables : les précédents, plus un bilan chiffré à 90 jours des usages adoptés et du temps gagné déclaré.Je ne suis pas organisme de formation certifié Qualiopi : ces formations ne sont pas finançables par votre OPCO. En contrepartie, pas de dossier, pas de délai de conventionnement, et un contenu qui n'a pas à rentrer dans un référentiel. Si le financement est un critère, je vous le dis dès le premier appel plutôt qu'à la facture.
Quatre étapes, de vos dossiers à vos habitudes
L'ordre est volontaire. Le cadre d'usage arrive avant les exercices, parce qu'une équipe qui ne sait pas ce qu'elle a le droit de faire n'essaie rien.
Un échange par métier avant la formation
Trente minutes avec chaque équipe pour lister les tâches qui reviennent chaque semaine et les documents qu'elles produisent. C'est ce qui devient le programme.
- Inventaire des tâches répétitives et de leur volume
- Recueil de documents types, anonymisés si besoin
- Repérage des usages déjà en place, y compris officieux
Le cadre d'usage, écrit avec vous
Quelles données ne sortent jamais, quel outil pour quel usage, qui relit quoi. Une page, pas un règlement de trente. La direction la valide, l'équipe la connaît.
- Données confidentielles, données personnelles, secret des affaires
- Choix des outils et de leurs réglages de confidentialité
- Règle de relecture et de responsabilité sur le résultat
Les ateliers, sur vos vrais documents
Chaque participant traite ses propres cas. On compare les résultats de deux ou trois modèles sur la même tâche, on apprend à fournir le contexte, à vérifier, à recommencer.
- Méthode de description d'une tâche que n'importe quel modèle comprend
- Vérification systématique : sources, chiffres, ton, oublis
- Premières automatisations simples, sans code
Le retour à froid, puis la mesure
Deux à trois semaines plus tard, on regarde ce qui a été utilisé, ce qui a coincé, ce qui a fait gagner du temps. C'est là que les usages se fixent, ou pas.
- Revue des cas essayés par les participants
- Cas avancés et enchaînement de plusieurs outils
- Bilan : usages adoptés, temps gagné déclaré, prochaines étapes
Ce qu'on travaille, métier par métier
Un socle commun pour tout le monde, puis des ateliers par fonction. Voici les usages qui reviennent le plus souvent ; les vôtres s'y ajoutent après le cadrage.
Aucun module n'est obligatoire. Une PME de quinze personnes n'a pas besoin de huit ateliers ; elle a besoin des trois qui correspondent à ses métiers.
Formateur indépendant, organisme ou cabinet : ce qui change vraiment
Chaque option a sa logique. Voici où je me situe, sans caricaturer les autres.
| Critère | Organisme de formation certifié | Cabinet de conseil IA | Consultant praticien |
|---|---|---|---|
| Financement OPCO | Oui | Parfois | Non, et c'est dit d'emblée |
| Programme | Catalogue, adapté à la marge | Sur mesure, souvent long à cadrer | Construit sur vos dossiers en une semaine |
| Qui anime | Formateur salarié ou sous-traitant | Consultant, parfois junior | La même personne du cadrage au bilan |
| Après la formation | Attestation, fin | Proposition de mission ou de développement | Point à 90 jours si vous le voulez, rien à vendre sinon |
| Délai de démarrage | Quatre à huit semaines avec la convention | Variable | Deux semaines |
| Neutralité sur les outils | Variable | Souvent lié à des licences | Aucune licence revendue |
Ce que vous gardez quand la formation est finie
Une formation dont il ne reste qu'un souvenir agréable n'a servi à rien. Chaque format produit des documents que l'équipe réutilise.
La charte d'usage
Une page, validée par la direction : ce qu'on peut confier aux outils, à quelles conditions, et qui relit.
La bibliothèque de cas de l'équipe
Les tâches traitées en séance, avec la méthode, le contexte à fournir et les pièges rencontrés. À vous, modifiable.
Les supports de formation
Le socle commun et les ateliers, en version relue, pour former les arrivants sans me rappeler.
Un référent formé
Sur le parcours et l'accompagnement, une personne de votre équipe capable de répondre aux questions courantes.
Un bilan écrit
Usages adoptés, temps gagné déclaré, freins restants, et ce que je ferais à votre place ensuite.
Un interlocuteur unique
Du premier échange au bilan, la même personne. Pas de commercial d'un côté et de formateur de l'autre.
Ce que me demandent les dirigeants avant de se décider
Nos équipes n'ont aucune culture technique. Est-ce un problème ?
Non, c'est le cas le plus fréquent et le plus favorable. Les outils grand public se pilotent en français. Ce qui compte, c'est la connaissance du métier : un bon commercial saura juger une proposition générée bien mieux qu'un informaticien. La technique, je m'en occupe.
Pourquoi ne pas passer par un organisme financé par l'OPCO ?
Si le financement est décisif, faites-le, et je vous dirai quoi exiger du programme. Ce que je vends, c'est une formation construite sur vos dossiers, animée par quelqu'un qui pratique, qui démarre en deux semaines et qui ne cherche pas à vous vendre une mission derrière. Ce sont deux produits différents.
Quels outils sont couverts ?
ChatGPT, Claude et Gemini pour le socle, parce que ce sont ceux que vos équipes ont déjà sous la main, et Copilot si vous êtes sous Microsoft 365. Je compare systématiquement plusieurs modèles sur la même tâche : la bonne habitude, c'est de ne dépendre d'aucun.
Et la confidentialité de nos données ?
C'est la deuxième étape de la méthode, avant tout exercice. On définit ce qui ne sort jamais, on règle les options de confidentialité des outils, et on anonymise les documents d'exercice quand il le faut. La charte qui en sort est un livrable en soi.
Combien de personnes par session ?
Dix pour un atelier découverte, douze pour un parcours. Au-delà, on perd le travail individuel sur les vrais dossiers, qui est tout l'intérêt. Pour une entreprise plus grande, on fait plusieurs groupes par métier.
Sur site ou à distance ?
Les deux fonctionnent. Je suis basé entre Bordeaux et Paris ; sur Bordeaux et la Gironde, je privilégie le présentiel, j'ai une page dédiée. Ailleurs, le distanciel en petits groupes marche très bien, à condition de garder les exercices sur vos documents.
Faut-il un audit avant de former ?
Pas forcément. L'atelier découverte joue ce rôle pour une équipe. Si la question est plutôt « où l'IA a-t-elle sa place dans toute l'entreprise, et où pas », c'est l'audit IA qui répond, et la formation vient après, ciblée.
Quel est le tarif ?
Il dépend du format, du nombre de groupes et du travail de cadrage. Je donne un prix ferme après le premier échange, jamais de « à partir de » qui grimpe ensuite. Le premier échange est gratuit et sans engagement.
Parlons de vos équipes, pas de l'IA en général
Un premier échange de trente minutes, gratuit. Vous me décrivez vos métiers et vos tâches répétitives, je vous dis ce qui est réaliste chez vous, ce qui ne l'est pas encore, et le format que je conseillerais.
- Premier échange gratuit
- Prix ferme avant tout engagement
- Une seule entreprise par session
- Interlocuteur unique
